Trasformazione digitale, come fare per realizzarla in un settore così complesso, per storia e mercato, come quello del vino?
Le 4 tappe della trasformazione digitale
Ho individuato 4 punti che, a mio parere, possono essere una buona mappa per iniziare il percorso lungo la trasformazione digitale dell’industria del vino, 4 punti che nascono dalle interviste con gli innovatori digitali, dalla mia esperienza lavorativa e da molte chiacchierate con produttori di vino.
- Real Time
- Mobilità
- Disintermediazione
- Coinvolgimento
La velocità di cambiamento delle tecnologie e delle piattaforme usate, rischia di travolgere qualunque idea di trasformazione, confondendo chi ha meno pratica, per tradizione, con l’innovazione digitale.
Ci si può domandare cosa sarà a fare da traino alla prossima rivoluzione industriale del vino e quali conseguenze porterà, e rimarrà una domanda quasi filosofica; oppure si può studiare cosa stanno già facendo e come si stanno muovendo alcune delle maggiori aziende tecnologiche e le cantine vinicole.
La road map della trasformazione digitale
Guardando la lista dei 4 punti, non è detto che tutti siano utili per una azienda vinicola, per una enoteca, o anche per un’agenzia di viaggi nelle terre del vino.
Deve essere chiaro il percorso per poterli implementare nel complesso mercato del vino, a quali livelli, cosa conviene e cosa non conviene fare. Per ognuno di questi 4 punti occorre prendere delle decisioni, capire a quale velocità muoversi, se fermarsi ad un certo punto oppure continuare.
Non sono decisioni semplici, in particolare perché potrebbero modificare tutta la strategia di business degli anni a venire.
Tutto quindi deve essere implementato tenendo bene a mente due parametri importanti: scalabilità e flessibilità.
La road map deve essere disegnata in modo che ogni bivio porti ad una destinazione ben precisa, non ad un vicolo cieco; ogni percorso va studiato singolarmente, tagliato su misura tenendo conto anche della personalità del proprietario. Ed infine, dopo un aver disegnato un percorso lungo e meticoloso si potrebbe arrivare alla conclusione che la trasformazione digitale non è adatta per il nostro settore di mercato.
Ed anche questa è una risposta valida.
